DECIZIA DE GRUP
 

A LUA O DECIZIE presupune a selecta o alternativa dintr-o multitudine de variante disponibile la un moment dat. In fiecare zi suntem pusi in diverse situatii, simple sau complexe, in care trebuie sa optam pentru o directie sau alta. Astfel, in luarea deciziilor complexe intervin factori precum incertitudinea, responsabilitatea, consecintele cu risc marit si alternativele.

In contextul organizational, miza deciziei creste, pentru ca in cazul in care nu optam pentru o decizie buna, consecintele vor depasi nivelul individual, convergand spre cel grupal.

 

ETAPELE PROCESULUI DECIZIONAL

Luarea celei mai bune decizii implica parcurgerea unui proces organizat si sistematic. Este necesar ca acest proces sa fie bine definit, pentru a diminua riscul de a lua o decizie eronata, datorita insuficientei informatiei si analizei. Deciziile sunt bazate pe un amestec de informatii, date si fapte care capata valoare doar in momentul in care acest tot este procesat si analizat.

Un proces eficient de luare a deciziei este asociat cu parcurgerea unor etape, cu strangerea si analiza informatiilor si, foarte important, trebuie sa fie finalizat cu un feedback corespunzator. Literatura de specialitate prezinta mai multe modele pentru acest proces compuse din 5, 6, sau 8 etape; pentru simplitate si simetrie vom prezenta in continuare, sintetic, un model alcatuit din 6 faze principale.

 


1
. DEFINIRE PROBLEMA

  Cu ce ne confruntam ?

   Stabilire obiectiv final

 


2. GASIRE ALTERNATIVE

  Cautare posibile solutii

  Brainstorming

 


3. EVALUARE ALTERNATIVE

  Stabilire criterii evaluare

  Evaluare si ierarhizare solutii

 


4. DECIZIE

   Tehnici suport decizional

   Alegerea unei solutii

 


5. IMPLEMENTARE SOLUTIE

  Instrumente de implementare

   Punerea in practica a solutiei

 


6. MONITORIZARE PROCES

  Monitorizare progres

  Feedback

 

 

DECIZIA DE GRUP

AVANTAJE

    Un numar mare de idei care furnizeaza suportul pentru o decizie optima

    Creste coeziunea echipei, la fel ca si interesul pentru integrarea in organizatie

    Interesul personal este subordonat solutiei echipei

    Se iese din rutina si se genereaza idei noi

DEZAVANTAJE

   Decizia poate fi blocata atunci cand nu s-au unificat opiniile diferite din echipa

    Consum excesiv de timp, datorat discutiilor si divagatiilor

    Posibile tensiuni si conflicte generate de punctele de vedere diferite

 


Home

Team Building

Training

Clienti

Valori

Locatii

Contact